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汉机新闻
秦川集团:惟改革者胜!

点击数:90    创建时间:2020-03-21 16:30:10

3月9日,《秦川机床工具》报发表评论员文章《惟改革者胜!


原文如下:


2月28日,秦川集团党委研究通过了《集团、本部组织架构设置初步方案》;

3月2日,《秦川机床工具集团组织机构调整方案》在集团干部大会上公布并正式实施;

3月4日,集团本部印发《秦川机床本部组织机构调整方案》,并对机构和干部进行调整;

3月8日,秦川集团本部召开中层干部竞聘大会,对11个职位的正副职中层干部进行竞聘。

……

这一系列举措,标志着在坚决打赢疫情防控和复工满产“双线战役”的关键时期,秦川集团全面改革之船坚毅破冰、勇敢启航……

惟改革者存!


改革,无一不是“倒逼进行时”。古往今来“尊新必威,守旧必亡”。在企业发展“瓶颈期”,如何提高管理效率、压减管理层级、实现管理扁平化;如何明晰责任担当,划清职责界限,发挥协同优势,聚焦主业;如何加快企业改革,加大关停并转力度,轻装上阵,严控风险等等。面对这些生存考验、发展挑战,改革是唯一选择。惟有革故鼎新,除弊兴利,才能彻底剔除“习惯性麻木,出现亏损无所作为;习惯性回避,碰到问题绕着走;习惯性推托,遇到问题不找主观原因;习惯性上交,出现问题依赖上级”的四种“痼疾沉疴”。

革弊,须从源头理会。“一味求稳、不思变革”的消极思想、“固步自封、自以为是”的封闭思想、“只讲能不能办、不讲怎么才能办”的惰性思想、“心浮气躁、急于求成、好大喜功”的功利思想,这“四种思想”是我们生存与发展的严重束缚,必须以刮骨疗伤的勇气彻底予以摒弃。


惟改革者进!


改革,是为了发展而锐意进取。“道在日新”,穷则变,变则通,通则久。集团及本部组织机构调整,正是从源头上破除因固步自封和体制僵化给企业发展带来的“负能量”,清晰了各层级职责界限,有利于聚焦主责主业,进一步激发管理活力与运营动力。组织结构扁平化设置,破解了原有体制下无法解决的诸如星级员工评价、股权激励、干部队伍年轻化等难题。深化改革,是提高企业运营效率、增强发展动力、打通管理通道和壁垒、聚力发展优势、促进集团治理能力和治理水平现代化的最佳途径。

我们要顺应企业改革发展大局,严格对标找差距,开拓创新比实效。在全面深化改革、创新驱动的平台上,做足“加法”——坚持做精做优做强主业,加快新旧动能切换;做准“减法”——淘汰落后产能,处置不良资产,止住出血点,减少出血量;做强“乘法”——把创新驱动作为扭亏脱困和转型升级的新引擎;做精“除法”——提高劳动生产率和资本回报率,同频共振,相互促进。


惟改革者强!


改革,每一次都是一场硬仗。“井无压力不出油,人无压力无动力”。面对外部严峻的市场竞争环境,面对内部日益固化的思想藩篱,惟有挺出“敢为天下先”的勇气,承压前行,才能开辟出适合自身发展需要的新道路、新模式,开辟新的增长点和驱动力;才能形成“事事马上办、人人钉钉子、个个敢担当”、“不为不办找理由,只为办好想办法”的良好工作氛围;才能做到“时时有控制、事事有落实、处处有目标、人人有事干、点对点连线、面对面交融、线与线清晰”。

秦川集团本部率先推动的改革,打破了条块分割造成的资源占用率高、效能低下,体系封闭、难以形成合力等企业发展掣肘,有利于集团管控、服务资源及战略协同,有利于上市平台等优势发挥,从而推进增效、扩能、提质、精品,以及制度、研发、重大专项、流程完善等各项基础性工作迈上新台阶,激发员工干事创业活力,增强企业发展动力。


击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程!


改革生发动力,创新激发活力。全面深化改革,打造了抢抓新机遇、迎接新挑战、创业有担当的良好平台。全体干部员工定在集团班子带领下,凝心聚力、务实笃行,心无旁骛攻主业,蹄疾步稳谋发展,万众一心促效益,擦亮品牌创一流,凝聚推动企业高质量发展磅礴力量,提高员工福祉,提升企业活力,为社会做出贡献,为行业树立标杆。


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