销售公司
负责人:张宝儒 13319167875
电话:0916-2298013
邮箱:1678559285@qq.com
主机销售处
负责人:李生军 13359165838
电话:0916-2296207 2295448
传真:0916-2296207
邮箱:13359165838@189.cn
外贸销售处
负责人:何恒蓉 13509168925
电话:0086-916-2295418 2298015
传真:0086-916-2296146
邮箱:export@hjmtc.cn
零部件销售处/丝杠业务
负责人:肖俊 13335363170
电话:0916-2298118 2298123
邮箱:hjmt2009@163.com
导轨业务
负责人:田亚峰 13335362997
电话:0916-2298544
邮箱:13335362997@163.com
微型丝杠业务
负责人:吴杰 13309161659
电话:0916-2292008
齿轮业务
负责人:王玛晶 18992689503
电话:0916-2298163
传真:0916-2298170
邮箱:hjcl2298166@sina.com
- 学习职代会精神 我们这么做(系列报道一)
点击数:255 创建时间:2023-03-21 17:16:32
自公司五届三次职工代表大会胜利召开以来,广大干部职工紧紧围绕党委书记、董事长张天师同志作的《举众智、抓机遇、奋力向前,重创新、去沉疴、励精图治,为推动汉机新时代新征程伟大变革而不懈奋斗》工作报告,以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志投入到 “稳中求进”的工作总基调中, 以“六大聚焦”和“六大着力”行动为抓手,用“三精三效”理念抓落实,科学制定措施和办法,知难而进、迎难而上,细化管理,以问题与结果为导向,勇于挑战、攻坚克难,奋力把各项工作推向更高水平,为推动公司高质量发展努力奋斗。
生产体系:打好“主动仗” 奋力“拼搏”全年产值任务
拼新高
拼”字是2023年生产体系的主题词。领导干部要彰显组织担当,做全面生产的主力军、第一梯队,不惧挑战,锐意拼搏,确保夺取首战大捷,为完成全年目标任务开好局、起好步。各分厂车间、部门要结合实际抓住关键点,找好定位,围绕降本增效提质、CTJ推进、制造费用控制等工作安排和计划发挥出自己最大的潜能,“跳起脚来摘桃子”,以敢打、敢拼、敢冲的勇气,迅速积蓄能量,推动公司拼抢新赛道。
拼合同交付
倡导“合同为王”理念,营造合同项目是第一抓手氛围。立足企业资源,生产、技术、供应、外协提前谋划布局合同项目,计划节点,保障合同项目按期交付。
拼合作
公司原有的“十八条龙”内部配套优势明显,对于兄弟部门要突出“诚信、阳光、实事求是”的原则,着力形成1+1>2的整体效能,实现共赢多赢,充分发挥部门的优质资源,为公司未来发展彰显责任担当。
守底线
进一步树立底线思维,统筹好目标和组织,树牢风险意识,深入分析生产计划的难点、堵点、风险点,采取强力措施按期完成,切实抓好日计划的执行,牢牢守住红线指标底线,一把手切实做到守土有责、守土尽责。
生产各部门以“三精三效”运行为目标,以“设备运转长周期、生产运行高质量、协同协作无缝隙”为主线,突出抓好“生产效率提升、计划落实强化、调度令执行严格、产品质量提高、生产组织精细管控”等关键环节,最大限度地优化生产、降低生产成本,全面推动生产体系高质量运行,为公司提质增效勇担使命。