自公司五届三次职工代表大会胜利召开以来，广大干部职工紧紧围绕党委书记、董事长张天师同志作的《举众智、抓机遇、奋力向前，重创新、去沉疴、励精图治，为推动汉机新时代新征程伟大变革而不懈奋斗》工作报告，以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志投入到 “稳中求进”的工作总基调中， 以“六大聚焦”和“六大着力”行动为抓手，用“三精三效”理念抓落实，科学制定措施和办法，知难而进、迎难而上，细化管理，以问题与结果为导向，勇于挑战、攻坚克难，奋力把各项工作推向更高水平，为推动公司高质量发展努力奋斗。

  质量体系：以学促改 强化作风 夯实品控

  质量管理部深入学习《职代会公司工作报告》，根据报告精神和对部门后期工作中的过程细节控制不严、整改力度不足、服务响应慢、用户满意差等问题进行详细解读。通过以学促改，进一步细化 2023年检验、售后服务工作，对部门重点工作项目计划修改1项、增加5项；公司品质提升实施计划项目修改4项、增加3项。明确节点和责任并将公司和部门项目及时重新下发、执行。

  质量管理部以党员+组长+组员的方式进行逐级学习《报告》，通过学习讲话精神，提振了部门人员的工作热情和信心，明确了今年工作重心和任务，聚焦质量改进、着力品质提升，通过《2023年度品质提升实施计划》尽快改进现场和用户已反馈质量问题，加强售后服务考核机制，向外快速响应彻底解决问题，向内问题导向及时系统性改进，促进售后服务效率，使服务质量提升、成本下降。党员及部门骨干都纷纷表示在今后的日常工作中，恪尽职守，坚守质量防线。
  客户需求，就是指令，生产需要，就是目标。质量管理部当月以内审标准为准绳检查军标体系执行落实情况、迎接某重点用户供应链专项质量审查、召开主机产品快速安调售后工作专题会议。以用户为中心，用户满意为质量标准践行汉机诚信为本，精益求精企业精神！

  质量工作和售后安调，就好比滚石上山，不能有丝毫的松懈。近期，外发机床急需售后人员到厂安装调试，质量管理部统筹协调，及时派出7组售后服务队伍，解决用户使用中所出现的问题。
  时逢生产任务节点，两大主业检查人员，互相协调，互补短板，一方困难，多方支援，解决节点产品积压检查效率。以紧钉产品质量目标，加强过程质量控制，坚持质量红线;以“一切为了质量”的坚定信念，同心协力，协同生产、销售部门按时完成产品交付。

  好雨知时节，当春乃发生，职代会的工作报告就像是一场及时雨，洗涤了一个冬天的沉疴污垢，更像是一纸三月令，点燃了我们对未来的期待和向往。三月春暖花开，万物更新，让我们一起秉初心，砺新程，奔未来 ，聚众智，共同努力实现汉机公司发展的宏伟蓝图。