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汉机新闻
学习职代会精神 我们这么做(系列报道七)

点击数:458    创建时间:2023-04-19 08:43:04

  公司五届三次职工代表大会胜利召开以来,广大干部职工紧紧围绕党委书记、董事长张天师同志作的《举众智、抓机遇、奋力向前,重创新、去沉疴、励精图治,为推动汉机新时代新征程伟大变革而不懈奋斗》工作报告,以时不我待、只争朝夕的昂扬斗志投入到 “稳中求进”的工作总基调中, 以“六大聚焦”和“六大着力”行动为抓手,用“三精三效”理念抓落实,科学制定措施和办法,知难而进、迎难而上,细化管理,以问题与结果为导向,勇于挑战、攻坚克难,奋力把各项工作推向更高水平,为推动公司高质量发展努力奋斗。


丝杠分厂

转思路  强作风  突破瓶颈创佳绩

  一年之计在于春,拼搏奋进正当时。丝杠分厂深入落实?职代会公司工作报告?,以车间班组逐级学习讲话精神,通过学习,提振了工作热情和信心,明确了今年的工作重心和发展方向,聚焦品质提升、着力产能突破。


  丝杠分厂始终坚持把“提质增效”与“观念转变”相结合,对内苦练内功,转换思想观念,改进工作作风,提高执行力,不断深刻检视自身问题、克服懈怠、自满、畏难情绪,彻底根除反应慢、执行慢、转运慢等问题,快速应变。不断加强新工艺的执行力度,细化升级丝杠副工艺技术文件,验证推广丝杠制造新应用工艺方法,大幅提升丝杠、螺母表面质量,优化多列阵返向器淬火变形加工工艺,改进产品的冷热加工工艺,减小了变形,提高了装配效率和产品流畅性。对外紧盯国内外优秀技术产品,审思自己存在的问题和不足,找差距、促改进,力促丝杠产品品质提升,建设好我们“汉机丝杠”品牌,先做强、再做大,让汉机品牌深入人心,让汉机品牌引领行业发展。


  客户的需求,就是指令,客户的满意,就是我们的目标。始终以生产计划安排为中心,绩效考核为目的,全分厂一盘棋,实现目标一致、节点一致、步调一致、团结一致,切实做到日结日清;弘扬大力创新,加强内部协作,着力形成1+1>2的整体效能,实现合作共赢,共同完成分厂目标任务。


  着力丝杠产业工匠和后备干部培养,培养爱厂敬业、有技能、会创新的职工工匠技师;培养品德好、有知识、懂管理、敢担当的年轻人员为后备干部,多岗位锻炼,主导完成重要任务,关键时能顶的上、扛得住、拿得下,打造出一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍。一季度以来丝杠分厂克服困难,多措并举,通过生产材料储备、加大外协力度,深挖车间潜能,着力解决出产瓶颈,各车间班组积极响应号召,急生产所急,想生产所想,组织骨干力量齐心协力,高质高效地完成工作任务,凭着对工作的热情和爱岗敬业的精神,打造了“一支能打硬仗、敢打硬仗的队伍”。





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